【高新技术成果转化先锋人物】

初心务实 笃行不怠

——做好老百姓供水安全健康的守护者

上海威派格智慧水务股份有限公司 李纪伟

上海威派格智慧水务股份有限公司是以工业互联网为核心理念的水务行业集成性科技公司，公司依托“智能硬件+专业软件+水务平台+行业物联网+全面服务”的一站式综合能力，为水务水利客户提供规划咨询、工程设计、研发制造、集成交付、运维服务、培训赋能的全生命周期服务。威派格打造的“供排净治”全场景解决方案，涵盖智慧水务、智慧水厂、智慧供水、智慧水利、农村供水、排水污水、管网漏损管理、工程设计、直饮水等多个方面，致力于成为水务运营管理值得信赖的合作伙伴，为中国百姓的饮用水安全健康保驾护航。

李纪伟担任上海威派格智慧水务股份有限公司制造中心厂长以来，在推进科技创新、成果转化和产业化落地过程中，发挥引领示范作用；特别是在新产品的研发制造及生产管理方面，做出了积极卓越贡献，带领团队实现了高质量、高效率、准交付的既定目标，为保障公司生产、订单交付及业绩增长奠定坚实基础。

1、持续新产品研发，引领二次供水行业发展

2015年以来，随着二次供水行业的发展革新，水务管理需要寿命更长、压力更稳定、运维更智能的产品设备，为此，需要对设备的控制系统进行物联网模块和线路结构的优化设计，同时实现常见故障的现场诊断分析，这样可最大程度上降低设备运维对人员经验的依赖。2015年国家四部委发布《关于加强和改进城镇居民二次供水设施建设与管理确保水质安全的通知》，明确提出鼓励供水企业统建统管二次供水设备由水务企业统一管理。高品质的供水成为民生保障的必须，节能节水降耗成为水务管理的热点。

对于威派格来说，为满足以上客户的需求和行业发展的趋势，传统二供产品的升级改造、迭代势在必行，这时候产品研发的责任落在了机械自动化专业出身、有着10年以上二供行业产品研发、生产、质量和供应链管理经验的李纪伟身上，公司成立了由市场部、硬件研发部门、电气和结构技术部、质量部等部门组成的新产品研发项目组，李纪伟作为项目负责人，项目研发周期9个月，从项目策划立项到量产，时间紧，任务重。

项目组首先从掌握客户需求出发，通过市场调研、客户拜访、竞品分析等手段，对客户需求和产品发展趋势进行了分析，产品的痛点和需求主要集中在以下几点：

1）节能：设备直接与自来水管网串接，在管网原有压力的基础上叠加增压，要充分利用市政管网的压力。

2）环保：设备要全密封运行，不与空气接触，异物不能进入管网系统，水接触过流部分均为食品级不锈钢材质，保证饮用水的良好品质。

3）节省投资：设备占地面积要小，无需修建蓄水池或水箱；叠加增压，节省电能；全密闭管道运行，避免跑、冒、滴、漏等水资源流失。

4）运行稳定：系统设计需充分考虑高峰时段用水需求，保证持续稳定供水，真正实现无间断供水。

5）高智能化：设备基于模糊理论研发的仿人工智能控制技术代替现场值守人员对系统进行自动控制，运行数据通过有线传输和无线传输方式传到中控室，轻松掌握系统运行情况并可进行远程监控。

确定了产品需求之后，项目组开始了紧张的产品研发过程，从项目策划立项、编制项目计划、设计开发、验证确认到项目结案关闭，李纪伟带领项目组同事以厂为家、夜以继日，特别是在设计开发阶段，优化产品的结构方案、系统运行方案和工业设计方案经常讨论到深夜12点以后，李纪伟亲自参与图纸和产品功能逻辑的审核，对于图纸细节和逻辑细节一丝不苟，力求产品技术实现方案、产品外观和关键配置完美。对于项目过程中重要节点风险的把控和输出物的质量要求，李纪伟从不放松，项目开发过程中，使用FEMA、质量功能展开等工具，将产品的质量风险控制在研发阶段。组织召开方案、产品验证、样机、量产阶段的评审会，使得产品设计面向制造、面向质量、面向供应链，为产品的成果转化和产业化打下良好基础。

经过项目组持续8个月的努力，威派格二次供水升级产品顺利上市。产品一经推出，在市场端带来了良好反应，解决了客户在用水安全、节能、环保、智能化的需求。

2、制造端推动产品产业化落地

产品量产之后，李纪伟带领工厂制造团队以精益提效降本为核心思想，以产品分类为基础推进产品平台化、模块化、零部件通用化，进而实现产品标准化、规模化，以订单交付为主线，拉通产供研销，建立并持续完善各业务流程、机制，通过各管理层躬身入局、深入一线解决问题帮带团队，提升团队能力，进而实现高质量、高效率、准交付、低成本，支撑公司业绩增长，逐步形成威派格的组织能力和竞争力。从2019年至今，主要实施以下管理举措：

①组织结构重组优化：搭建了适合企业发展的、完善的生产管理组织架构。使得公司和体系生产管理、供应链管理、质量管理、成本管理、技术工艺管理、仓储物流管理、精益管理、运营管理等职能更加全面，更加高效，能够有效支撑公司快速的业务发展。

②全面质量管理：建立了涵盖质量体系管理、供应商质量管理、研发质量管理、支撑质量管理、市场质量管理、质量文化建设的全面质量管理体系，管理水平居于行业领先。

③供应商管理：建立健全了以专业的采购和SQE团队为基础，结合降本、缩短交期、供应商质量管理等重点专项活动的开展，围绕八大基础管理，运用六大采购管理策略，拉通采购与研发、技术、业务、财务，形成协同机制，通过供应商管理数据化、流程化、标准化、体系化的机制，为公司业绩发展和竞争力提升提供保障。

④产品的标准化管理：在产品有竞争力且适应市场的前提下，通过产品的平台化、模块化、零部件的通用化管理，最终形成了公司产品和零部件两个层面的标准化和规模化。

通过以上管理举措的实施，威派格工厂2021年较2019年生产效率提升30%，库存周转率提高25%，一次质量合格率提高15%，客诉率降低50%，产品质量、成本、交付得到市场的广泛认可，为支撑公司业绩发展奠定坚实基础。

3、热心公益事业，用责任反哺社会奉献爱心

自2019年起，威派格在浙江省新华教育基金会的连接下，在全国设立了九个“威派格珍珠班”，帮助345名品学兼优但家庭相对困难的高中学子顺利完成高中学业。立足本职岗位的同时，李纪伟在威派格公益事业的引领下，身先士卒、带领企业员工参加公益活动、奉献爱心。在嘉定区外冈敬老院，有他们爱老敬老的身影；在2020年疫情期间，有他们捐资捐物援助一线抗击疫情的身影；在2021年河南遭受特大暴雨时，有他们驰援灾区、抢修供水设施保障供水的身影，是他们，为恢复灾区供水提供有力保障！

立足当下，展望未来，威派格将始终秉承“用心于水 绿色未来”的初心，依托工业互联网理念坚持创新发展，李纪伟也将持续在威派格平台上发挥高新技术成果转化先锋人物的引领带动作用，为推动智慧水务发展、二次供水产学研创新、团队建设和赋能贡献力量，为行业高质量发展创造更多价值！